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(一)优势

1 生产优势

造纸行业是一个涵盖众多产业的行业,整个造纸过程包含开发原木、生产纸浆、制造纸品、生产清洁、印刷装裱等在内的多个步骤,因此造纸工作需要大量的资本积累才能完成。在对近五年间维达纸业有限公司财务增长情况进行了解之后可以发现:维达纸业有限公司的财务增长良好,因此维达纸业有限公司是完全有能力负担得起购买质量更好的造纸机所需的资金。通常情况下,及时更新和变革的技术可以积极地影响生产产量,所以造纸行业采用高质量的造纸机可以减少产生过大废料的几率,减少由于浪费而增加耗能,促进产量的提升,从而达到企业生产成本降低、提升产量、增加效率的目标。维达纸业有限公司在 1996 年之后,每年都会从国外引入最新的造纸机,使得自身所具有的成本优势可以一直存在。当前卫生纸市场整体的发展较为蓬勃迅速,但相伴而生的是行业竞争的不断加剧,因此维达纸业有限公司在面临产品同质化严重的基础上,大力投入资金来改造技术,结合企业自身发展的状况而制定和实施了“质量提升”计划,即对美国开放并引进该国最新生产的“2341/5”新月型造纸机(车速可达 200m/min),这一计划的实施起到了提升企业生产技术、提高企业工艺水平的积极作用。同时维达纸业有限公司为了保证原料的质量,在众多纸浆原料中选择了最为优质和值得信赖的原木漂白纸浆。维达纸业有限公司可以算得上是我国具有最完整造纸装备,具有领先卫生纸制造技术的典型企业。

2、管理经验优势

外界的推动是提升维达管理水平的关键和动力。维达纸业有限公司的产品远供国际多家知名连锁快餐集团,因此其必须要严格要求自身的内部管理质量,不断丰富和延伸其原有的管理内涵。维达企业在 2000 年获得了包括 ISO9001、HACCP 质量环境与卫生一体化、ISO14000 等组织在内的许可和认证,根据自身实际的发展情况而创建了新型、完善的品质监控平台,进一步实现了自身优化管理品质、管理水平的目标。在 1999 年之后,维达纸业有限公司制定了“国际化、集团化、规模化”的新型发展战略,通过运营资本、聘请顾问公司等方式进行资产重组,同时维达公司将自己的总部设立在了香港,正式更名为“维达国际控股有限公司”,希望可以借助香港所能提供的金融优势、信息优势、人才优势和管理经验优势来实现收益的更大化。此外,维达自身战略的制定和实施也紧贴国家名牌战略中的规划,搭乘国家扶优扶强的顺风车,通过提升质量、争创品牌的方式来 “强军装备”,等待则有朝一日的“整装待发”。

(二)劣势

1 占领市场模式偏旧

居于行业领导位置的维达纸业有限公司始终保持着较高的市场占有率,同时借助于不断研发新产品的方式来勾起消费者的购买兴趣、吸引消费者的目光。但是即便如此,维达公司所制定的创新模式仍然难以脱离传统模式的影子,在过于相信自身科研实力的基础上放弃了与其他科研机构展开友好合作的机会。维达纸业有限公司虽然注重了解市场,但是却并未在了解的基础上把握消费者心理、倾听消费者需求、深入研究市场,因此维达纸业有限公司一方面需要探寻顾客需求,另一方面搞好科研工作,最终在两者结合的基础上做到真正的创新。

2、物流成本较高

维达纸业有限公司产品的输送一方面包给了外包公司,另一方面组建了物流团队,由自己的物流团队来负责给卖场送货、直供客户需要的任务。但是市场行情是多变且无法琢磨的,所以企业在配送物品之前,需要对配送物品可能走得路线、花费的时间、运货的多少等进行准确、科学的统计,同时对于此次配送所需支出的成本、所花费的费用也需要有所考虑。同时由于维达纸业有限公司所生产的产品存在单品价值较低、占地体积大等特征,所以导致了运输过程中所需要花费的成本持续增加,因此科学规划、综合考量是必不可缺的关键一步。

3 员工离职率高

生活用纸行业存在严重的员工离职率高这一问题,这主要是因为生活用纸作为快消品的一种,具有一定的周期性,其就职的员工往往在工作中需要承担较高的压力。维达纸业有限公司每日都需要按部就班的用手机来完成基本的汇报、拍照、补货等任务,这种方式虽然可以增强总部对于业务的了解度,但同时也会导致业务员需要面临更大的压力,高压力却无相应的激励作为补偿,员工在权衡之后往往会产生离职的想法。此外,维达公司营销人才流失率更高。营销人员的流失会造成其拥有的渠道资源的流失,如果营销人员跳槽到竞争对手处,必然会给维达生活用纸的销售造成一定范围的损失。

(三)机会

1 国家政策支持

中国造纸协会在 2011 年年末举办了“第二届中国造纸工业绿色发展论坛”,此次论坛会议提出“绿色发展、倡导循环经济、减少排放污染物数量”将成为未来造纸行业发展的主攻方向。我国在“十一五”会议期间对相关造纸企业进行了查处,关闭了近 2000家问题企业,同时对查处到的 1000 余万吨落后产能进行了淘汰。“造纸工业十二五规划”则表示我国需要整顿造纸生产线,以 3.4 万吨产能为基准,产能在此基准线以下的造纸生产线将会被淘汰,涉及到的产能将会在 1000 万吨以上,同时我国也规定了造纸企业可以排放需氧量,这一规定使得部分小型企业将面临退出市场的危机。但是作为大型企业的维达纸业有限公司,倘若能够依照行业发展理念、积极践行绿色发展的话,那么维达纸业有限公司将获得更好更快的发展。

2 市场需求大

我国的纸制品市场在近几年来的发展速度非常迅猛。根据中国造纸协会生活用纸专业委员会统计,2017 年生活用纸销售量约 921.6 万吨,人均年消费量约 6.1 kg,国内市场规模约 1106.4 亿元,比 2016 年增长 12.0%。可见我国的生活用纸市场前景广阔,市场需求规模较大。

(四)威胁

1 竞争者的不断涌入

随着市场经济的深入发展,生活用纸市场规模不断扩大,吸引了大量外资的进入,许多外国企业借助外资并购或者是直接投资等方式投资和进入我国生活用纸市场。上海商情信息中心在 2010 年做出的统计显示:截止到 2010 年为止,我国有 33 家造纸企业制定和实施了上市融资的战略,这主要是因为该战略的实施可以为公司募集资金、进军国际市场提供机会,同时也会对实力雄厚企业产生吸引力,使得这些企业能够投资资金支持生活用纸行业发展。例如:处于医学领先地位的哈药集团利用自身优厚的资产开始投资湿巾企业,哈药集团的知名度将会对湿巾消费者产生一定的吸引力。此外,原本并不涉足生活用纸生产的晨鸣纸业也转变生产模式,投资并购买了 12 万 t/a 卫生纸机用来生产生活用纸。太阳纸业对自身产品结构进行调整的过程中也开始涉足卫生纸的生产,并与 2014 年开始购买安德里茨新月型卫生纸机用于生产,该公司希望借助该产品结构转型从生活用纸生产中获取 30%的利润。进入门槛低、运行成本少、资金周转速度快等特点成为众多小企业入驻生活用纸行业的主要原因,这也是许多地方性企业生产产品、打造品牌的主要原因。地方性企业由于没有较高的物流和管理费用支出,所以其对外销售的产品价格较低且销售市场稳定,加之地方政府对于地方企业的保护,使得地方性生活用纸深受消费者的喜爱,正在一定程度上挤兑了维达纸业有限公司,使得维达纸业有限公司驻足地方市场的难度有所提升。

2 原材料价格上涨

生活用纸的生产需要大量的原材料,但是我国当前的木材资源储备较为缺乏,需要依靠进口的方式来获取生产所需的纸浆原料。纸浆的种类较多,主要有原生木浆、蔗浆草浆、回收浆液等,在这些纸浆中质量最为上乘的是原生木浆,也是我国生产生活用纸所需的主要原料。但自 2016 年第 4 季度起至 2018 年上半年,在全球各主要市场,包括北美、欧洲与亚洲等市场,木浆价格持续上涨,无论涨幅与涨速均创历年之最,而时间之长更是前所未有。2018 年下半年,亚洲市场浆价有所回落,主要受中国市场需求转弱、中美贸易战,及纸浆进口商库存仍处高位等因素影响。但 2018 年全年来看,中国市场进口木浆价格仍总体大幅高于上年。

据海关数据显示,2018年1-10月,我国纸浆进口总量约2080万吨,同比增长6.9%。进口金额为 165.7 亿美元,同比增长 34.6%。其中,漂白针叶木浆进口总量约 673.93万吨,同比增长 2.22%,均价 855 美元/吨,同比增长 36.8%;漂白阔叶木浆进口总量约948.97 万吨,同比增长 10.81%,均价 739 美元/吨,同比增长 29.3%。由于原材料木浆价格大幅上涨,生活用纸企业不得不上涨出厂价格,2018 年 3 月前后,生活用纸企业陆续涨价,大多提价幅度在 200 元/吨左右;2018 年 8 月份,涨价幅度也在 200 元/吨左右。从零售市场看,原料涨价已传递到终端市场,产品零售价有所上涨,但涨幅有限,仍不足以平衡原材料涨价对成本的影响。

作者:不详 来源:网络
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